advancing the worldRestrukturierung und strategische Neuausrichtung
Die Herausforderung
Eine Organisation ist durch Fusion, Zukauf oder Carve-out gewachsen oder umgebaut worden, ohne dass Struktur und Governance mitgezogen haben. Verantwortlichkeiten überschneiden sich oder fehlen ganz, Führungsstile konkurrieren, ein Investor verlangt Tempo, das die Organisation strukturell nicht trägt. Typisch ist auch der Zukauf im Ausland: Ein Unternehmen kauft eine Firma in einem anderen Land und braucht jemanden, der sie integriert.
Oft passt auch die strategische Ausrichtung nicht mehr zur Struktur, oder einzelne Beteiligungen stocken operativ. Das Ergebnis sind Blockaden, Ressourcenverschwendung und ein Management, das reagiert statt steuert.
Drei Viertel der Unternehmen, die eine Restrukturierung durchlaufen haben, besetzten gleichzeitig neue Stellen. Restrukturierung ist längst strategische Neuausrichtung, kein reiner Sparprozess.
Quelle: BCG und Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP), Benchmarkstudie Restrukturierungen 2026
Der Lösungsansatz
Wie ich vorgehe
- DiagnoseWelche Einheiten tragen das Ziel der Organisation, welche binden nur Ressourcen. Eine strukturelle Bestandsaufnahme, die auch unbequeme Antworten zulässt, keine Fragebogen-Übung.
- ZielstrukturDie Zielstruktur entsteht ko-kreativ mit Ihren Teams. Die Entscheidung fällt auf Basis der Analyse, nicht auf Basis von Historie oder Status quo, und die Verantwortung dafür trage ich. Gewachsene Strukturen verteidigen sich selbst. Das ist normal, darf aber nicht die Entscheidungsgrundlage sein.
- BesetzungWer welche Rolle füllt, klären wir gemeinsam mit den beteiligten Teams, einschliesslich der Rekrutierung neuer Teammitglieder. Wo nötig, gehören auch schwierige Personalentscheidungen dazu. An diesem Schritt enden viele Beratungsmandate, und viele Restrukturierungen beginnen zu scheitern.
- Stabilisierung und ÜbergabeDie Struktur wird verankert und stabilisiert, bis sie ohne mich trägt. Dazu gehört die Vorbereitung der nächsten Wachstumsstufe.
Zur Zielstruktur gehört auch der Blick auf die bestehenden KI-Initiativen der beteiligten Einheiten. Bei einer Fusion bringt jede Seite oft ihre eigene, bereits laufende Initiative mit. In der Zielstruktur lässt sich klären, welche fortgeführt, zusammengelegt oder beendet wird, statt mehrere parallele Ansätze unkoordiniert weiterlaufen zu lassen.
Der Impact
Einblicke in meine Arbeit
Mirion Technologies
Nach dem Zusammenschluss dreier Unternehmen: Klärung blockierter Verantwortlichkeiten und konkurrierender Führungsstrukturen, mit Vorab-Analyse, zweiteiliger Workshopreihe und Nachbegleitung.
Impact: Die Führungsmannschaft der Dosimetry Service Division stand danach hinter einer gemeinsamen Zielvorstellung, mit klaren Kommunikationsstrukturen, geklärten Rollen und Entwicklungsplänen, die über das Mandat hinaus trugen.
Canna Capital Group AG
Konsolidierung einer Zwölf-Firmen-Gruppe auf fünf tragende Einheiten. Die Strategiearbeit hatte direkte strukturelle Konsequenzen. Deshalb habe ich selbst die COO- und später die CEO-Rolle übernommen, statt das Konzept zu übergeben und zu gehen.
Impact: Die Gruppe operiert seither mit einem funktionsfähigen Führungsgremium über die fünf verbliebenen Einheiten, mit gesicherter Lizenz- und Compliance-Führung in beiden Rechtsräumen.
Verantwortung in einer Hand
Eine Restrukturierung dieser Art ist eine Führungsaufgabe, keine Projektarbeit im klassischen Sinn. Deshalb kommt bei diesem Thema eine Person, mit Entscheidungs- und Verantwortungsbefugnis, vom Angebot bis zur Übergabe. Ich arbeite dabei nicht allein: Die Zielstruktur entsteht mit Ihren Teams, und fehlendes Fachwissen ergänzen Fachleute aus meinem Netzwerk.
Anfrage zu Angebot
- Kurzes Kennenlernen15 Minuten, unverbindlich, per Video oder Telefon. Wir klären, ob Ihre Situation zu einem der drei Themen passt.
- Vertiefungsgespräch zur Ausgangslage60 Minuten, vor Ort oder remote. Konkrete Fragen zu Struktur, Beteiligten und Zeitrahmen.
- AngebotTages- oder Stundensatz, abgestimmt auf Umfang und Dauer des Mandats.
Ein Gespräch klärt, ob es passt.
Vertraulich und unverbindlich. In 15 Minuten beschreiben Sie die Ausgangslage, und ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich die richtige Person dafür bin.
Lieber direkt? david@kien-advisors.com oder +41 79 179 30 52