Profil

Berufen, um der schnell gewachsenen Canna Capital Group AG mit Gesellschaften in Deutschland, der Schweiz und Irland eine tragfähige Struktur zu geben. Aufbau von Governance und Führungsgremium, Restrukturierung des Portfolios auf den umsatzrelevanten Kern, Konsolidierung von zwölf auf fünf Einheiten. Lizenz- und Compliance-Führung in zwei Rechtsräumen, Neubesetzung der Geschäftsführungen, Aufbau einer Telemedizin-Plattform. Als CEO im Handelsregister eingetragen, mit Unterschriftsberechtigung.

Organisationsaufbau, Restrukturierung und Post-Merger-Integration für Konzerne, internationale Organisationen und Regierungen. Mandate unter anderem bei Mirion Technologies (Post-Merger-Integration nach der Fusion mit AWST und Dosimetrics), bei einer IT-Gruppe in München nach dem Wechsel zu flachen Hierarchien, bei der GIZ in Marokko und im Cluster Handel sowie bei Amnesty International Schweiz und für das Orange Digital Center.

Strategische Neuausrichtung als Geschäftsmodell: Führung der Beratung gemeinsam mit dem Gründer, Strategie, Ausrichtung und unternehmerische Gesamtverantwortung. Internationales Team für Organisations- und Kampagnenstrategie mit Konzernen, Sozialunternehmen und zwischenstaatlichen Organisationen, Akquisition und Umsetzung der Mandate.

Strategische Neuausrichtung bei Konzern- und Industriekunden, C-Level-Arbeit an Vision, Strategie und Change Management. Mandate unter anderem bei HY-LINE (Strategie- und Organisationsentwicklung für die Unternehmensgruppe), beim Siemens Global Learning Campus (Strukturierung der Learning-Plattform) und beim Aufbau von Helmholtz AI, der KI-Kooperationseinheit der Helmholtz-Zentren.

Governance und strategische Ausrichtung als Gremiumsmitglied.

Trainingsprogramme zu Innovationsprozessen.

Mitarbeit an der globalen Zehnjahresstrategie mit der internationalen Führung, ausgerollt über 48 Länderbüros. Aufbau der Learning-and-Development-Funktion, die die Strategie in die jeweiligen nationalen Kontexte übersetzte. Zuvor Head of Creative Unit Südostasien, mit Strategie und Restrukturierung der Einheit.

UNHCR Thailand (Februar bis August 2017), UNDP Bangkok (2016), selbstständig in Südostasien und Deutschland (2010 bis 2012, Produktentwicklung und Sourcing für Unternehmen in der Frühphase), Siemens (2008 bis 2010, Projekt zur M&A-Bewertung).