advancing the worldFür Geschäftsführungen und Transformationsverantwortliche in Mittelstand und Konzern, in der DACH-Region und international.
Strategie, die in der Organisation ankommt.
Ich erarbeite Zielstrukturen gemeinsam mit Ihren Teams, verantworte sie und begleite sie bis zur Umsetzung: als Berater oder als Interim-Führungskraft bis hin zum CEO. KI setze ich dort ein, wo sie im System Ihrer Organisation wirkt.
Ich erarbeite Zielstrukturen gemeinsam mit Ihren Teams und begleite sie bis zur Umsetzung.
Beratungserfahrung und CEO-Verantwortung in einer Person
Ich habe Organisationen als Berater neu aufgestellt und als CEO selbst mit voller Ergebnisverantwortung geführt. Ich kenne deshalb beide Seiten: was eine Strategie auf dem Slide verspricht und was sie im Alltag einer Organisation aushalten muss.
Ich analysiere die Ausgangslage, erarbeite die Zielstruktur gemeinsam mit Ihren Teams, begleite die Besetzung und übergebe erst, wenn die Struktur ohne mich trägt. Das Fachwissen liegt in Ihren Teams oder in meinem Netzwerk von über zehn ausgewählten Beraterinnen und Beratern, die Verantwortung bleibt bei mir.
Fulfillment heisst bei mir: von der Beratung über die Implementierung bis zur Stabilisierung und Übergabe, denn die meisten Strategien scheitern erst danach.
Wo das Mandat es verlangt, übernehme ich die Führung bis hin zur Rolle als Interim-COO oder CEO, für mich Chief Enabling Officer: Entscheidungsbefugnis, mit dem Auftrag, Teams und Führungskräfte zum Erfolg zu befähigen.
Wie sich Führung und Verantwortung im Mandat verschieben
Meine FührungVerantwortung Ihrer Teams
- DiagnoseIch analysiere die Ausgangslage.
- ZielstrukturGemeinsam mit Ihren Teams erarbeitet, die Verantwortung trage ich.
- BesetzungGemeinsam mit den Teams, auch bei der Rekrutierung.
- Stabilisierung und ÜbergabeBis die Struktur ohne mich trägt.
Organisation und KI zusammen denken
Systemische Organisationsberatung und Führungscoaching sehen eine Organisation immer als Ganzes: sichtbare und unsichtbare Wechselwirkungen, ungeschriebene Regeln, Machtstrukturen.
KI greift heute neu in dieses System ein. Wer das System versteht, sieht auch, wo sie sinnvoll wirkt.
KI setze ich operativ ein: in Finanzmodellierung und Prognose, im Strategie- und Organisationsentwurf, in der Moderation, wo sie Standpunkte zu einem gemeinsamen Bild verdichtet.
Zuerst die Organisation als System verstehen, dann KI gezielt und effizient dort einsetzen, wo sie wirkt.
Warum jetzt
Die meisten Unternehmen investieren gerade in KI, und die meisten sehen davon nichts. Der Grund ist selten die Technologie, sondern die Struktur, die Führungsarchitektur und die Strategieumsetzung dahinter. Auf diesem Feld arbeite ich seit 17 Jahren.
Nur 5 % der Unternehmen sind KI-„future-built“ und erzielen fünffach höhere Umsatzsteigerungen.
Quelle: BCG, „The Widening AI Value Gap“, 2025Wo ich Organisationen begleite
Nach einer Fusion, einem Zukauf oder Carve-out
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung, wenn Verantwortlichkeiten blockiert sind oder Beteiligungen operativ stocken.
Zum Thema Restrukturierung und NeuausrichtungWenn die Organisation schneller wächst als ihre Struktur
Organisationsaufbau und Führungsarchitektur: Zielorganisation, Governance und Rollen klären, damit die Leitungsebene wieder handlungsfähig wird.
Zum Thema Organisationsaufbau und FührungsarchitekturWenn die Strategie in der Umsetzung nicht ankommt
Strategieumsetzung, wenn Personalfluktuation oder politischer Wandel eine Strategie destabilisiert haben.
Zum Thema StrategieumsetzungInterim-Führung: Fehlt eine Führungsposition oder braucht der Umbau Führung im Unternehmen, übernehme ich die Rolle auf Zeit, als Interim-COO oder Interim-CEO.
Executive Coaching
Sparring mit jemandem, der selbst geführt hat. Für Menschen, die Verantwortung tragen: in neuen Rollen, in Transformationen, unter Druck.
Einblicke in meine Arbeit
Mirion Technologies · Canna Capital Group · IT-Gruppe München · GIZ · Greenpeace · Amnesty International Schweiz
Kunden und Partner, Auswahl ohne Anspruch auf Vollständigkeit, sowie UN-Entitäten.
Anfrage zu Angebot
- Kurzes Kennenlernen15 Minuten, unverbindlich, per Video oder Telefon. Wir klären, ob Ihre Situation zu einem der drei Themen passt.
- Vertiefungsgespräch zur Ausgangslage60 Minuten, vor Ort oder remote. Konkrete Fragen zu Struktur, Beteiligten und Zeitrahmen.
- AngebotTages- oder Stundensatz, abgestimmt auf Umfang und Dauer des Mandats.
Ein Gespräch klärt, ob es passt.
Vertraulich und unverbindlich. In 15 Minuten beschreiben Sie die Ausgangslage, und ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich die richtige Person dafür bin.
Lieber direkt? david@kien-advisors.com oder +41 79 179 30 52