advancing the worldStrategieumsetzung unter externer Störung
Die Herausforderung
Eine Strategie existiert bereits, oft sogar eine gute, aber die Umsetzung bricht immer wieder ab. Personalwechsel reisst Wissen und Verantwortung heraus, politische Rahmenbedingungen ändern sich schneller als der Prozess, oder die Strategie wird an verschiedenen Standorten unterschiedlich verstanden, weil niemand sie in den lokalen und kulturellen Kontext übersetzt hat.
Das Ergebnis: Die Strategie steht auf dem Papier, aber im Alltag der Organisation kommt sie nie an.
Rund 82 % der befragten Top-Führungskräfte räumen ein, dass ihre Organisation zu spät oder nicht entschlossen genug reagiert. Entscheidungsprozesse dauern zu lange, Transformationsinitiativen werden vertagt.
Quelle: Atreus Restrukturierungsbarometer, Frühjahr 2026 (800 befragte Top-Führungskräfte)
Der Lösungsansatz
Wie ich vorgehe
- RepositionierungVon Strategie und Arbeitsprozessen dort, wo Fluktuation oder externe Veränderung sie destabilisiert haben.
- Übersetzung in den lokalen KontextGemeinsam mit den lokalen Teams wird die Strategie an jedem Standort verständlich, ohne dass ihre Stossrichtung verwässert.
- EinbettungMethoden und Abläufe, die das Team nach Ende des Mandats selbständig weiterträgt. Ziel ist nicht Abhängigkeit, sondern ein Prozess, der die externe Störung übersteht.
Bei der Übersetzung nutze ich KI-gestützte Synthese, um Rückmeldungen aus verschiedenen Standorten schnell zu einem konsistenten Bild zu verdichten. Sie dient auch als Frühwarnung, wenn sich regulatorische oder politische Rahmenbedingungen an einzelnen Standorten schneller verändern, als der reguläre Reporting-Rhythmus es abbildet.
Der Impact
Einblicke in meine Arbeit
GIZ, Cluster Handel
Häufige Personalwechsel, digitales Onboarding in der Pandemie und wechselnde politische Vorgaben: Strategien und Arbeitsprozesse für drei Vorhaben neu ausgerichtet, Rollen geklärt, für eine Initiative eine Ausstiegsstrategie entwickelt.
Impact: Die Teams haben die Methoden anschliessend eigenständig weitergeführt.
Greenpeace International
Langfristiger globaler Strategierahmen für 48 Länderbüros auf sechs Kontinenten: rund zwölf Monate von der Erhebung über die Ausarbeitung bis zur Einführung, mit Übersetzung in mehrere Sprachen und Leitfäden dazu, was der Rahmen für einzelne Rollen bedeutet.
Impact: Der Rahmen bündelt seither die globalen Klimainitiativen der Organisation zu einem Programm mit dem Ziel, die Erderwärmung unter 1,5 Grad zu halten, verstanden und angewendet in allen 48 Büros.
GIZ, Programm zu europäischen Investitionen und Jugendbeschäftigung, Marokko
Strategieprozess in zwei dreitägigen Workshops in Rabat: über 200 entwickelte Ideen und drei bis vier mit Zielnutzern validierte Servicekonzepte.
Impact: Aus den über 200 Ideen entstanden marktreife, mit Zielnutzern getestete Servicekonzepte, überführt in eine Umsetzungs-Roadmap für Investitionen und Beschäftigung.
Ein Ansprechpartner über alle Standorte
Ein Strategieprozess über mehrere Standorte braucht durchgehende Verantwortung. Die lokalen Teams bringen den Kontext ein. Wo ein Projekt weitere Kompetenzen verlangt, ziehe ich gezielt ausgewählte Fachleute aus meinem Netzwerk dazu. Die Verantwortung bleibt bei mir.
Anfrage zu Angebot
- Kurzes Kennenlernen15 Minuten, unverbindlich, per Video oder Telefon. Wir klären, ob Ihre Situation zu einem der drei Themen passt.
- Vertiefungsgespräch zur Ausgangslage60 Minuten, vor Ort oder remote. Konkrete Fragen zu Struktur, Beteiligten und Zeitrahmen.
- AngebotTages- oder Stundensatz, abgestimmt auf Umfang und Dauer des Mandats.
Ein Gespräch klärt, ob es passt.
Vertraulich und unverbindlich. In 15 Minuten beschreiben Sie die Ausgangslage, und ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich die richtige Person dafür bin.
Lieber direkt? david@kien-advisors.com oder +41 79 179 30 52